- Управление продажами отдела. - Участие в отборе, адаптации, мотивации, обучении развитии сотрудников отдела. Анализ групповых и индивидуальных показателей. - Отчетность/планирование работы отдела на месяц/квартал/год. - Наставничество и контроль работы сотрудников отдела с клиентами, в процессе продажи/покупки объектов недвижимости. Участие в переговорах со сложными клиентами. - Организация и контроль документального и юридического сопровождения сделок с объектами недвижимости. - Анализ показателей и этапов сделки каждого сотрудника. Разработка и внедрение мероприятий по развитию продаж и компетенций каждого сотрудника. - Организация и контроль проведения сложных "многоуровневых" сделок. - Проведение собраний отдела, анализ результатов, совместное планирование достижения результатов.

- Управление продажами, организация и контроль деятельности сотрудников отдела. - анализ и планирование продаж отдела. - Определение и постановка задач торговым командам. Обеспечение выполнения плановых показателей отдела. - подбор, обучение и мотивация руководителей торговых направлений. - Разработка и внедрение стратегий ввода и развития продуктов компании. - Разработка комплексных и индивидуальных коммерческих предложений для ключевых клиентов региона. - проведение переговоров с ключевыми клиентами.(FMCG в том числе). - заключение прямых договоров маркетинга с ключевыми сетями региона. - проведение презентаций. - Инициирование и организация маркетинговых и акционных мероприятий в ключевой рознице, контроль проведения, аналитика. - Аудит торговых объектов на территории, контроль соблюдения планограмм и договорных условий с клиентами. - курирование ключевой розницы региона, переговоры на уровне первых лиц - Отслеживание дебиторской задолженности. Организация и контроль работы по возврату дс. - 9 сотрудников в подчинении.

Февраль 2016 – октябрь 2019 - Управление персоналом, планирование, организация и контроль деятельности отдела. Управление и развитие продаж наручных часов в розничной сети предприятия и оптовых направлениях. - Обеспечение розничной сети предприятия оборачиваемым ассортиментом. Построение и организация логистических механизмов. Ротация ассортимента, Разработка и внедрение мероприятий по увеличению оборачиваемости ассортимента - Развитие альтернативных(оптовых) каналов сбыта, разработка коммерческих предложений, переговоры, привлечение партнеров. Разработка партнерских программ. За 6 месяцев подключил к партнерству всех ведущих игроков рынка. Создал полноценную систему взаимовыгодного сотрудничества. - Организация рекламных проектов по торговым маркам и контроль проведения маркетинговых мероприятий. - Участие в международных выставках. Анализ изменений рынка. Привлечение новых поставщиков. Налаживание долгосрочных партнерских отношений. - Планирование продаж, формирование целей, постановка задач, контроль выполнения плановых показателей отдела. - Участие в ценовой политике предприятия. - Проведение переговоров с ключевыми поставщиками. Обеспечение наиболее выгодных условий сотрудничества для компании и проекта в целом. - Создание, развитие и контроль работы интернет-магазина. - Анализ деятельности конкурентов. - Проведение обучающих тренингов для менеджеров отдела и торгового персонала по комплексному знанию продукции и стандартов продаж компании. За время работы увеличил представленность продукта с 20 до 51 объектов. В прямом подчинении 6 менеджеров отдела. Руководитель розничного направления ювелирной сети по Гродненской и Гомельской области Февраль 2015 – февраль 2016 - Организация бесперебойной работы магазинов на подотчетной территории. - Осуществление подбора и расстановки кадров. Систематическое осуществление контроля за эффективным и рациональным использованием рабочего времени. Аттестация навыков продаж персонала, а так же проведение мероприятий повышающих профессиональные качества сотрудников магазинов. Повышение уровня обслуживания, мотивация. -Организация обеспечения проведения рекламных кампаний по продвижению продукции, реализация PR-мероприятий направленных на формирование благоприятного имиджа компании и розничной сети в целом. - Участие в ассортиментной и ценовой политике предприятия. Осуществление контроля выкладки товара в соответствии со стандартами компании. - Разработка стратегических мероприятий по увеличению товарооборота в торговых объектах, планирование, координация и контроль их исполнения. - Организация и контроль подготовки к открытию новых торговых объектов. Решение сложных организационных вопросов. - Контроль надлежащего эстетического и технического состояния торгового объекта в соответствии со стандартами компании. Обратная связь со вспомогательными отделами. 18 торговых объектов в подчинении. Руководитель оптового направления проекта «Швейцарские Часы» Август 2014 – февраль 2015 Бренды в зоне ответственности: Doxa, Swiss Millitary by Chrono, Cover, Adriatica, Roamer, Atlantic, Pierre Ricaude. - Организация работы отдела с нуля. Выстраивание необходимых производственных процессов для бесперебойной работы оптового направления. - Разработка нескольких партнерских программ оптового направления и ряда условий сотрудничества для привлечения контрагентов. - Презентации, переговоры, заключение договоров поставки и дальнейшее плодотворное сотрудничество с партнерами. Полный контроль сопровождения сделок и исполнения заказов. - Разработка и применение маркетинговых мероприятий направленных на привлечение партнеров. Запуск партнерских акций. Планирование. Стабильное увеличение товарооборота в направлении опт. - Организация и контроль исполнения сервисных и гарантийных обязательств перед контрагентами. В подчинении 2 менеджера отдела.

- управление персоналом, создание отлаженных механизмов взаимодействия рабочих процессов всего филиала. - анализ и планирование продаж. - обеспечение выполнения плановых показателей отдела. - постановка задач торговому персоналу и контроль их выполнения. - подбор, обучение и мотивация торгового персонала. - проведение переговоров с ключевыми клиентами.(FMCG) - заключение прямых договоров маркетинга с ключевыми сетями региона. - Разработка индивидуальных планограмм. Успешное внедрение нескольких стратегий сотрудничества с ключевыми сетями региона. - проведение презентаций - развитие брендов в ключевом ретейле. - Инициирование и организация маркетинговых и акционных мероприятий в ключевой рознице, контроль проведения, аналитика. - Отслеживание дебиторской задолженности. Организация и контроль работы с ней. - Аудит торговых объектов на территории, контроль соблюдения планограмм и договорных условий с клиентами. - Полевое сопровождение торговых представителей, обучение, замечания. - курирование ключевой розницы региона, переговоры на уровне первых лиц - 9 сотрудников в подчинении.

Сентябрь 2009 – август 2011 - анализ и планирование продаж. - обеспечение выполнения плановых показателей отдела. - Отслеживание дебиторской задолженности. Организация и контроль мероприятий по своевременным платежам. - постановка задач торговому персоналу и контроль их выполнения. - подбор, обучение и мотивация торгового персонала. - проведение переговоров с ключевыми клиентами. - развитие плодотворного сотрудничества с ключевыми клиентами на вверенной территории. - Полевое сопровождение торгового персонала, обучение, контроль, замечания, мотивация. - 6 сотрудников в подчинении. Торговый агент Май 2007 – сентябрь 2009 - оптовая торговля (бытовая химия, косметика), - обеспечение выполнения плановых показателей, - поиск новых клиентов и развитие существующих, - контроль дебиторской задолженности.

- оптовая торговля(табачные изделия, кондитерские изделия), - обеспечение выполнения плановых показателей, - поиск новых клиентов и развитие существующих, - контроль дебеторской задолженности.

- Розничная торговля, - Консультация покупателя - Закупка товара.

маркетинг/маркетолог-экономист, №0648504 от 15.02.2011.

Майкл Бэнг, переговоры, личностный рост

Международный центр "6 карат" г.Москва, Маркетинг

Pro Retail. Анна Забаронок, Переговоры, управление продажами.