Руководитель отдела продаж: построение дистанционного (в Беларуси) отдела активных и тендерных продаж "с нуля". Построение системы активных продаж, построение системы тендерных продаж, организация работы отдельного направления по продаже сезонных товаров, курирование разработки сайтов компании, внедрение CRM, найм и обучение сотрудников, разработка системы мотивации сотрудников, организация рабочих мест, организация и координация работы отдела продаж с головным офисом, организация работы по поиску клиентов, организация работы по возобновлению работы со старыми клиентами (до открытия отдела продаж), организация работы по проверке контрагентов на порядочность и работа с дебиторской задолженностью, организация работы снабженца по тендерам, выбор и настройка рекламных каналов, настройка и внедрение 1С 8 ""Управление торговлей" (основное внимание уделялось следующим блокам: продажи, снабжение, аналитика), аналитика продаж и снабжения, длительные командировки с целью поиска клиентов и знакомства с имеющимися (последняя 15 000 км на авто с посещением всех попутных регионов), участие в организации работы двух розничных магазинов. Причина увольнения (по собственному желанию): отсутствие перспектив (по причине нежелание руководства строить из бизнеса систему).

Найм и обучение сотрудников, реорганизация бизнес-процессов, автоматизация (внедрение CRM-системы), координация работы офиса и производства, развитие сервисной программы, внедрение системы активных продаж, разработка и внедрение маркетинговой стратегии.

2 вида деятельности: организация деятельности по разработке и продвижение web-сайтов, реклама в маршрутках (патент на рекламный носитель), организация деятельности по сервисному обслуживанию оконных и дверных конструкций.

Найм и обучение сотрудников, организация всех бизнес-процессов, разработка маркетинговой политики, построение отдела продаж, разработка скриптов-продаж, мониторинг рынка, постоянная работа над расширением перечня услуг, развитие республиканского интернет-магазина по жидким обоям, автоматизация (внедрение CRM-системы), внедрение программы лояльности, координация работы офиса и склада, ABC-анализ на по услугам и комплектующим, поиск и выбор поставщиков, построение системы активных продаж. Изначальная организация всей работы с нацеленностью на продажу бизнеса. Данный компания была продан.

Организация всей работы с клиентами (прием заявок, консультация, расчет стоимости ПВХ конструкций, оформление документов, контроль качества установки, гарантийное обслуживание, работа с претензиями), мониторинг рынка, координация работы офиса и производства.

Поиск клиентов, выездные встречи с контрагентами, работа с постоянными клиентами, координация документальной работы центрального офиса с контрагентами, приемка товара на региональный склад, учет товара, отгрузки товара. Второе предприятие компании ЧТУП "ТД Техэнергобел".

поиск клиентов, выездные встречи с контрагентами, работа с постоянными клиентами, координация документальной работы центрального офиса с контрагентами, приемка товара на региональный склад, учет товара, отгрузки товара. Второе предприятие компании ООО "Нова Систем".

Подготовка и согласование сделок, оформление комплекта документов с экспортерами, организация выставочной деятельности, подготовка продукции с фирменной символикой, организация работы с сайтом.

Коммерческий факультет, Логистика

Prime Time Forums, Продажи

Бизнес-школа "ИПМ", Переговоры

Бизнес-школа "Здесь и сейчас", Переговоры

Национальный центр маркетинга и конъектуры цен, Тендерные продажи

ООО "Орион-Бел", Коммерческая деятельность

БелТТП, Продажи и переговоры